『価値づくり』の研究開発マネジメント 第362回
普通の組織をイノベーティブにする処方箋（209）： KETICモデル-思考（151）
「発想のフレームワーク（86）：隣接可能性とは（14）：隣接可能性促進法（12）」
（2025年8月25日）
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ここまでMECEの思考パターンとして、5つを説明してきました。しかし、ここで重要な点として、これら5つがそれこそ、そもそも思考のパターンとしてMECE（だぶりなく、もれなく）なのか？というものがあります。前回に引き続き、その点について考えてみたいと思います。前回は「類似」を議論しました。今回は、「対立」について議論したいと思います。
●対立
そもそも対立の定義はなんであるかを、チャットGPTに聞いてみました。
対立とは、複数の主体（個人・集団・組織・国家など）の間で、利害・価値観・意見・欲求・目標が両立せず、緊張や摩擦を生じている状態を指します。
ここは「複数の主体の間」とありますが、これら主体は同じレベルで、かつお互いに相互排他的（だぶりなく）の関係にあると考えられますので、5つの思考パターンの中の「横展開＜並列＞」、すなわち「そうでないもの」の概念の中に納まる一つの概念と考えられます。ですので、「対立」は「横展開＜並列＞」の中で、その構成要素間で「利害・価値観・意見・欲求・目標が両立せず、緊張や摩擦を生じている」場合を言い、前回で使った言葉をここでも使うと、5つの「メイン」思考パターンの体系の中に納まる「サブ」思考パターンと理解できます。
そうすると「横展開＜並列＞」の中の「サブ」思考パターンとして、「対立」以外のものとして、どのような思考パターンがあるか考えてみたくなります。
そこで「対立」ではない、「横展開＜並列＞」の思考パターンに何があるのかを考えてみると、「対立」の対局に位置付けられる「協調」があります。そうすると、次に「対立」でも「協調」でもない、お互いに何の影響を及ぼさない状況、すなわち「共存」が考えられます。つまり、「対立」、「協調」、「共存」は、構成要素間の関係性をそれぞれネガティブ、ポジティブ、ニュートラルにより定義した「サブ」思考パターンというものです。
そうすると次にさらに、構成要素間の関係性の概念に別のものはないのか？さらにそもそも、構成要素間の関係性ではない別の定義があるのか？という質問が出てきます。以下にこの2つについて考えてみたいと思います。
〇構成要素間の関係性の概念に別のものはないのか？
＜並列＞の中に、ネガティブ、ポジティブ、ニュートラルの関係性以外の「関係性」があるか、という議論です。厳密にいうと、
・これらの強度（特にネガティブ、ポジティブについて）により、さらに分割
・これら3つのうち、ニュートラルと他2つの中間に位置する物（ネガティブとニュートラルの間など）
・時と共にこれら関係性を行き来するもの（ある時はネガティブ、ある時はニュートラルなど）があります。しかし、因数分解するとこの3つになるので、基本はこのネガティブ、ポジティブ、ニュートラルの3つと考えて良いように思えます。
〇構成要素間の関係性ではない別の定義があるのか？
これは、＜並列＞の中にネガティブ、ポジティブ、ニュートラルなどの「関係性」ではない別の分類があるか、という議論です。この点について考えてみると、「関係性がある」に対して「関係性がない」というものがあります。「関係性がない」とは、＜並列＞の中にあがった項目が、そのグループ間では関係性のないなんらかのグループから構成されるというものです。
そう考えてみると、前回議論した「類似」は、この「関係性のない」思考パターンに属すものと考えることができます。
以上前回の「類似」の議論を含め、ここまでの議論を整理すると以下のようになります。
＜並列＞の中であげられた項目間に関係性「あり」
更にそれらは、3つの思考パターンがある。
・対立
・協調
・中立
＜並列＞の中であげられた項目間に関係性「なし」
・類似
・類似以外のもの（※：この項目については、別の所でさらに議論が必要）
次回もこの議論を続けていきたいと思います。
（浪江一公）